谷歌三大優勢技壓蘋果

智慧電視開打，兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁，不僅把智慧電視帶進全世界每個家庭，徹底改變電視收視習慣，更將整合所有手機與電腦，成為一場總結資訊產業競賽的終極戰爭。

在蘋果iPad之後，智慧電視(Smart TV)將成為二○一一年最夯的產業議題，尤其索尼與羅技分別領先推出Google TV及機上盒後，直接槓上蘋果的iTV，讓智慧電視的競賽更加白熱化。

在這場戰爭中最受矚目的是，不論谷歌（Google）或蘋果都已描繪出未來智慧電視的藍圖，包括Android或iPhone手機，都將變成智慧電視的遙控器，同時，不論是Android或iPad的平板電腦，也將成為智慧電視上網的觸控板或虛擬鍵盤。此外，所有在手機及平板電腦上的影片、網頁、電子郵件，都可以在智慧電視同步播放，完全扭轉了過去電視的面貌與定義。

因此，這場爭戰之所以關鍵，不僅因為是兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁，也不僅只是因為智慧電視將進入全世界每個家庭的客廳，徹底改變所有人的電視收視習慣；更因為智慧電視將整合所有手機與電腦，成為一個匯聚各種影音聲光內容的世紀大戰，更可說是一場總結資訊產業競賽的終極戰場。

不過，兩強爭霸，到底誰將勝出？這是所有人都想知道的答案。綜合目前谷歌與蘋果所推出的產品，以及眾多專家的分析，谷歌有三大利器明顯超越主宰智慧手持設備領域的蘋果。

一、搜尋技術強內容豐富，涵蓋範圍最廣

首先，Google TV與蘋果iTV功能上就有明顯差異，可以看出雙方對產品的訴求相當不同。

Google TV在設計上，為了讓使用者能搜尋瀏覽為數眾多的內容，所以推出整合式搜尋工具，讓觀眾從無線與付費電視頻道節目表、數位錄影機、以及網際網路等不同管道，尋找相關內容，並提供子母畫面功能，讓使用者同時操作多個視窗，同時也有首頁螢幕，協助觀眾整理自己喜愛的內容，設計個人化的電視觀賞經驗。

因此，Google TV影片內容的選擇，從目前付費電視供應商提供的數百個頻道，擴大到免費的網路與串流影片，同時也可執行Android Market上流通的各種應用。因此，收視內容不僅包括Netflix、亞馬遜隨選視訊、YouTube，甚至還可以看到世界各地上百萬個頻道。

至於在iTV的部分，目前蘋果尚未開放應用程式功能，內容輸入亦全由蘋果主導，比較缺乏多樣性及應用廣度。

不過，蘋果的優勢，很明顯是想把過去iPod、iPhone及iPad累積的所有應用，順利轉移至iTV上。

所以說，蘋果iTV是要「去電腦化」，但Google TV則是朝「類ＰＣ」的方向走。

蘋果會如此做，基本判斷是覺得大眾對電視的要求沒那麼多，只要提供高品質節目即可。蘋果向來崇尚精簡設計，相較於谷歌已是網路之王，當然更沒有必要把戰爭延伸到別人最強的地盤上。

其次，Google TV採取開放路線，願意採用Android平台的業者，都可以自行發揮創意，做成自己想要的樣子，當然比較容易創造個別的附加價值；至於蘋果的iTV，延續的是i家族的作法，所有產品的長相、規格都統一，並全由蘋果一家推出。

二、走開放路線複製智慧手機成功模式

對於日本、韓國等電視品牌廠來說，加入Google TV陣營的好處顯然高過蘋果iTV，所以除了索尼外，三星、ＬＧ及夏普都已表態參與Google TV陣營，因為開放策略讓電視機大廠可以據此發展差異化產品，也才能創造附加價值及拉高銷售金額。

同樣的，由於規格開放，也讓Google陣營勢力更為擴大，尤其是對台灣業者來說，一旦大廠要推出有競爭力的產品，必然得委由台灣業者代工，因此包括智慧電視需要的各種零組件，如面板、主機板、網通等台灣業者，將有充分發揮的空間。例如此次羅技推出的機上盒Revue，就由技嘉代工。

過去，蘋果的i家族為台灣帶來很多零件與代工機會，但此次iTV由於設計簡單，一套只賣九十九美元，因此運用到的零組件相對少，記憶體以三星為主，無線模組及晶片以Panasonic及博通為主，受惠的台灣廠商很少，也讓智慧電視的陣營涇渭分明。一邊是蘋果孤獨地奮戰，另一邊則是谷歌集合眾家電視大廠與上下游供應鏈。

第三個因素則與電視產業的本質有關，也是決定兩者最終能否成功的重要因素。

在全球每個國家，電視產業都比電信產業更本地化，也更保守，經營廣電或有線電視的業者，不是主流政經勢力就是地方角頭，因此，在採用新科技及新規格的過程中，一定會遭遇到頑強的抵抗。

Google TV走開放路線，不賣硬體，更不會自己跳下來營運，而是將營運工作交給各地的政治經濟勢力去做。這與過去Android手機的作法一樣，只要各地都有人用Google Android平台，就自然會有廣告收入，尤其電視廣告占所有廣告的最大宗，利益當然也最大

（本文轉載自《今周刊》721期，更多精采文章請見《今周刊》）