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洪寶山:成功非奇蹟
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◎2011-08-03 洪寶山

打開三星半導體的官網,映入眼簾的就是一隻飛越中的豹,旁邊寫著:「Less EnergyMore Speed」,這樣的精神,讓三星不管在半導體,或是手機、面板產業,陸續成為世界霸主,獨占鰲頭。

三星為何強大?他善於模仿,再痛宰對方的手法是其一。

 

三星在下單的同時,也都在學習廠商的技術,學會了就自己來,訂單抽回,自己賺。從供應鏈的角度來看,更可以解讀出這個現象,我們可以看到跟著蘋果或是宏達電賺錢的廠商,卻沒有所謂「三星概念股」。也許接三星的訂單一開始可以有利可圖,而一旦技術被學走,就得另謀出路。但三星終究是成功了,先模仿後創新,三星打造出自己的王國。

 

另外,三星以人為本,他們相信企業的變革是來自於人的變革。因此早在1982年時就成立了企業內部學院,投入50億元資金培育人才。人才是企業的根本,這原則放諸海內外皆準。企業經營者對於人才的「選用留任」必須用心再用心,只有「人才」能帶領公司創造獲利,從基層員工到高階主管,每一個角色都是企業成功的關鍵,即使是一顆小螺絲釘,都是至關重要、缺一不可。

 

打開三星的成長史,可以發現,原本只是作技術的他們,強調的是生產效率,但隨著時代的改變,他們所重視的方向改為開發速度與品質提升。再進化到現今,原創技術及創新技能是他們聚焦的重點。

 

透過不斷的進化,三星才有今天的事業格局,企業經營如此,個人生涯也是如此。只有進化,才能突破人生的極限,把自己推到事業的高峰。

 

時代在改變,當類比電視被淘汰,數位電視成為家庭必備,當智慧型手機取代功能型手機,當平板電腦取代NB,當雲端蔚為風潮,你也一定要改變。不改變,等著你的就是被淘汰。

 

三星的成功來自於他們不會安於現狀,不斷地向未來挑戰,不斷地突破極限,也不斷地擴大版圖。要成功的關鍵只有兩個:一是做得比別人好;另一是做跟別人不一樣的。三星兩樣都做到了。

 

在今天的世界,沒有大的打敗小的,只有快的打敗慢的。三星成功了,台廠必須從中獲得啟示。

 

高球好手曾雅妮成功衛冕英國女子高爾夫公開賽(Ricoh Women's British Open),穩當世界球后。台灣不是只有一個曾雅妮,我們一定能在世界歷史再寫下更多奇蹟。

 

 
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