許典雅投資高球新秀  當最大股東

ＬＰＧＡ首度移師台灣舉辦，曾雅妮成功拿下冠軍，體壇颳起「妮妮」旋風。看著她從自家球場練習生到躍升球后，揚昇集團董事長許典雅說：「想練好高爾夫，就要學習與孤獨相處。」

二○一一年十月二十三日，在桃園的揚昇球場，曾雅妮站上第十八洞的果嶺，她已領先並列第二的西班牙選手穆尼奧斯（Azahara Munoz）以及南韓選手梁熙英五桿，只要保持前十七洞的穩定表現，冠軍獎座以及三十萬美元的獎金就能入袋。

眼見妮妮從容大度地揮出第三桿，現場上萬名觀眾的視線隨著小白球在空中畫出一道拋物線，球墜下時，竟不偏不倚敲到洞口，又彈了出來，現場爆出驚嘆、歡呼與掌聲，妮妮差點在最後一洞抓下老鷹（三桿進洞）讓球迷情緒為之沸騰，連她自己也露出驚喜的笑容，最後，妮妮以再見抓鳥（四桿進洞）結束比賽。
 
這是曾雅妮個人第十七座職業賽冠軍，也是第一場在台灣舉辦的ＬＰＧＡ（美國女子職業高爾夫協會）賽事，在這座她曾待了五年九個月的球場拿下冠軍，對曾雅妮意義重大，同時看在揚昇集團董事長許典雅眼裡，心中更是激動。

地獄式訓練  給妮妮下馬威

許典雅創辦揚昇集團，從興建商辦大樓起家，近來轉入都更，是小而美的建商，旗下還有一座高爾夫球場。他平日喜歡打高爾夫，培養高爾夫新秀，企業界眾所皆知，十年前，他接手中華民國高爾夫球協會青少年委員會主委，贊助亞運培訓選手進駐揚昇球場集訓。

當年，曾雅妮父親曾茂炘帶著十二歲的她，來到許典雅面前，表示願意自費讓曾雅妮跟著正式選手「陪練」。許典雅象徵性地收了兩萬元，他告訴曾爸爸，揚昇的管理制度非常嚴格，要是曾雅妮能熬過來，退還訓練費都不是問題。

當時，許典雅不僅對曾雅妮下馬威，也把所有參加培訓的父母找來，開宗明義地宣布：「我知道過去很多父母或小孩為了拿到每個月的獎學金，會造假成績互相包庇桿數，從今以後說謊的人就離開，我不希望贊助說謊的孩子。」許典雅說到做到，獎學金從月計改為年計，後來還改發獎狀，把獎金留做送孩子出國比賽的資金，也退訓一、兩名報假成績的孩子。

在揚昇參加培訓的小選手們，無論春夏秋冬都被要求五點起床跑三千兩百公尺。許典雅回憶，曾雅妮腦筋很好，總有些偷懶的小聰明，每次她跑到一半就躲在樹叢休息，等其他人快跑完了才出來跟大家「會合」。他知道曾雅妮會這樣「切西瓜」偷懶後，就故意誇她：「妮妮昨天跑得很好耶！年紀最小，卻可以在三十幾個同學中跑第四名！」曾雅妮聽了高興，但心裡頗有壓力，第四天後就不敢再作弊。

「剛進揚昇時，雅妮平均桿是八十‧七五桿，一年半後進步到六十幾桿，如果沒有我們這裡的訓練，她再怎麼喜歡打球，也沒辦法有這樣的進步。」許典雅驕傲地說。

選手禁愛令  違規就開除

起初，曾雅妮好勝心很強，打輸別人就要掉淚，許典雅只要看到她臭臉，就知道她沒打好。「那孩子很精。」許典雅說，妮妮自己有儲蓄，但每次和人打賭都要拿爸爸的錢，「但這也是她可愛的地方，國際大賽的獎金愈豐厚，她就打得愈認真。」

許典雅建立的揚昇球場斥資上億元，光是在○二年將揚昇十八洞果嶺草皮全數換成快速果嶺草種，又在每洞增加一個副果嶺，就耗資數千萬元；對他來說「要做就要做最好的」，而揚昇球場的硬體設備更是早就具備國際級水準，屢獲《亞洲高爾夫》月刊評選為「台灣最好球場」第一名。

儘管硬體設備精良，住在五星級選手村，每天有三四家餐廳可選擇，享受天堂的環境，但生活卻像在地獄。為了集中管理，所有進入揚昇的小選手們都要就讀球場附近的學校，上下課全由揚昇專車接送

（本文轉載自《今周刊》776期，更多精采文章請見《今周刊》）