從讓大老闆們甘心掏錢支持，到說服英特爾入股當「富爸爸」，羅海槎的個人特質，是亮發布局六年後即開始獲利的主因。

亮發這家成立六年的IC設計公司，讓聯電宣明智、宏碁施振榮、大眾簡明仁，及建邦創投胡定華等人拿出二億元的創立資金；去年，CPU（中央處理器）巨人英特爾也決定跟進，投資近一○％的股權。這些大老闆甘心掏錢，都因亮發創辦人羅海槎。宣明智曾這樣形容羅海槎：「看到亮發是由他成立，我就放心投資。」那時，羅海槎還在擔任EDA（IC設計軟體）大廠新思科技（Synopsys）台灣區總經理，帶領的設計服務（Design Service）團隊，四年間，每人年產值高達千萬元新台幣，並成功將技術複製到日本新力、日立等大廠，成為這家跨國性企業的首例。

之後，羅海槎決定創業，成立亮發。「在這我的薪水七折八扣，工時則是延長再延長，是我工作以來，最辛苦的一段時間。」他的人生，從零出發。亮發最初定位在設計服務公司，與他一同從新思轉戰而來的夥伴，很快地就開發出「藍芽系統模組雛型」，交由大眾及宏碁開發具藍芽的PC、PDA。

但在羅海槎心裡，變身IC設計公司，才是創業最終目標。他坦言，亮發剛成立時，並沒有想到要做什麼產品，「但我有跟股東充分說明，未來轉變成為IC設計公司的想法，」他突然感性地說，「很謝謝股東願意衝著我的名字，出錢投資亮發。」經過兩年觀察，他決定壓寶小型記憶卡。羅海槎分析，他選擇投入的SD規格，雖然得繳六％的權利金，但參加者眾，且應用產品廣。為此，羅海槎曾多次遭到質疑，許多人認為應同時開發USB、以及新力支持的MS規格，但羅海槎堅持不為所動。

為讓亮發走得更順，羅海槎主動敲門，找英特爾當「富爸爸」。「要讓英特爾點頭，可不是件容易的事情。」在與台灣英特爾投資部門主管孫承中溝通過程中，亮發的財務、客戶、往來銀行、員工資料等無一不被審核，非常嚴謹。苦等九個月後，巨人終於點頭，亮發成為英特爾發展快閃記憶體的重要夥伴。

因為專注，讓羅海槎的六年布局，找到回收的機會。轉型後，亮發已經開發五代晶片，今年可望在中國的手機配送（Bundle）記憶卡市場，搶下二○％到三○％的占有率；也因為此成績，讓亮發可望首次獲利。

「不管做好或做壞，我都會好好地做。」中年創業的羅海槎，心裡面惟一的目標，就是把亮發推向全球。

（本文轉載自《今周刊》540期，更多精采文章請見《今周刊》）