業界為搶人才與技術，常找上著名大學的實驗室合作；著名實驗室培養的人才，也確實讓不少公司鍍金增加附加價值。這些能提升企業價值、甚至提升國家競爭力的實驗室，我們叫它作黃金實驗室。


「二十六年前，我從交大博士班畢業後，選擇當時十分冷門的類比IC研究領域。」交大講座教授吳重雨回憶，當時，整個環境與資源都很缺乏，設備也很簡陋，他的實驗室只能將就設在交大舊校區的教室走廊上，就這樣開始指導交大電子研究所第一屆的研究生。

隨著交大新校區的成立，這個實驗室搬到交大工程四館的三樓三○七室，成為培育國內IC設計人才搖籃的「三○七實驗室」。其中，目前身價高達九十億元以上的聯發科副董事長卓志哲，就是這個實驗室的第一屆研究生。而一手主導這個黃金實驗室的吳重雨教授，後來不僅高升為交大電機學院院長，日前更成為交大教授一致投票通過的校長候選人。

交大類比實驗室 培養出碩、博士二百多人

的確，在眾多優秀的交大學生中，能夠完成交大三○七實驗室的考驗，絕對是萬中選一的菁英。有些人還沒畢業，就已成為諸多科技大廠爭奪的目標，而且薪水比別人多兩級；許多早期畢業的學生，更有不少已是億萬身價的科技新貴。

這些電子新貴除了卓志哲以外，還有聯發科副總呂平幸、義隆電子董事長葉儀皓、富晶半導體總經理俞再鈞、力原通訊總經理黃振昇及副總林明仁、通嘉科技總經理李皓民、華星科技總經理吳添祥等人，都是出自這個實驗室的高材生。

吳重雨說，三○七實驗室的正式名稱是「積體電路系統實驗室」或「奈米電子與晶片系統實驗室」，暱稱為「類比實驗室」（Analog IC LAB，縮寫ALAB），又因為ALAB的發音近似「阿拉伯」，所以學生私底下又稱它為阿拉伯實驗室。

三○七實驗室是全台灣第一座類比IC實驗室，也培養出搶手的混合訊號（mixed signal）及無線通訊射頻（RF）IC的設計人才。二十多年來，三○七實驗室光培養出來的博士就有近四十位，另外碩士也有二百多位，從數量上就已令其他實驗室望塵莫及。目前此實驗室還有四十七位博士生及三十八位碩士生，陣容也是全交大最強的。

後來，三○七實驗室的教授群也從「一吳」變成「三吳」，增加了吳錦川（現借調為致新科技總經理）及吳介琮兩位教授，陣容更為堅強。最近幾年更加入第二代生力軍柯明道與陳巍仁兩位新教授，他們兩人也都畢業自三○七實驗室，在靜電及混合訊號等領域上表現不亞於師長，因此被恩師吳重雨力邀回來貢獻傳承。

研究與業界零時差

到底三○七實驗室成功的祕訣為何？吳重雨輕鬆地說，其實沒有深奧的祕訣，就是要求每位碩士研究生畢業前，一定要設計並製造出一顆晶片，博士班則要求二到三顆晶片，做完了才能畢業。

說起來容易，但這種訓練跟產業界實際的要求沒什麼兩樣。吳重雨說，學生設計的晶片雖不一定要能運作，但如果不能運作，也要知道問題出在哪裡，該如何改善，作為下次的借鏡。在業界也一樣，不是每次都百發百中，設計完後投進晶圓廠裡生產，出來也不一定成功，也會面臨許多問題要克服。

「我們強調與業界零時差、零距離。」吳重雨說。

另一項三○七實驗室的特色是國際化，實驗室內研究生幾乎一半都曾出過國；出國不光只是發表研究論文及參加學術會議，更多的機會是進行研究觀摩。今年實驗室就與歐洲半導體研究重鎮IMEG合作，派了三位博士班學生前往實做四五奈米製程的射頻晶片。

錄取率一成  畢業身價高

此外，三○七實驗室也與美國柏克萊電機學院、伊利諾大學、約翰霍普金斯醫學院合作研究生醫相關晶片等都有互動，學生出國從事研究機會頻繁，也增加不少國際視野。

吳重雨說，三○七實驗室對學生的要求是認真、踏實。進入此實驗室的碩士生錄取率大約只有一成，進來的學生已十分優秀，每位再由一位博士生帶領做計畫研究，以迅速進入戰鬥位置，接受挑戰。

由於學生多，大家作息時間不同，因此整個實驗室不管日夜都是燈火通明，只有早上七點到九點的時間沒有人，「因為開夜車的學生已回去宿舍睡覺，至於早班學生九點才會來接班。」

也因三○七實驗室要求嚴格，強調實做經驗，因此只要通過考驗，出去後都有不凡的表現。曾有一位博士生畢業後到聯發科工作，一年後的身價就達八千萬元，也讓三○七實驗室的聲名更響亮。未來隨著吳重雨極有可能高升為交大校長，再加上他在IC產業的影響力，三○七實驗室肯定更能發光發亮。

第一屆博士生、現任華邦技術副總監的張文岳說，吳重雨是位很有創新概念、對學生有啟發的老師，他的觀念很新穎，與國外研究零時差，跟老師一起做研究很享受。回憶自己在讀博士時，雖然辛苦，也常睡在實驗室內，但一分努力一分收穫，出來的機會也多一些。

張文岳認為，三○七實驗室的優良傳統除了要求嚴格、功夫扎實外，歷屆的學長學弟們感情特別好，每年至少有一次聚會，許多同學及學長學弟們也會一起開公司，這是其他實驗室較少有的。

台大通訊系統實驗室 聯發科、威盛叩門求才

除了交大三○七實驗室為半導體業者稱道外，隨著無線通訊技術受到重視，台大電機系教授陳光禎所率領的實驗室也轉趨熱門。特別在無線射頻（RF）人才搶手之際，陳光禎率領的研究生更受到矚目，聯發科、威盛及瑞昱等半導體設計公司想找人，多半從此實驗室開始找起。

陳光禎帶領的通訊系統實驗室，現有博士生不到五位，研究生也不超過十位，但卻個個都是身懷絕技的學生。

陳光禎表示，他不會刻意挑學生，因為能夠進台大的學生都已很優秀，但他要求進來的學生務必決心做到頂尖 （excellent），至少要和柏克萊加州大學的電機系一樣好。他說，如果學生不能如此承諾，努力做到最好，那他會建議學生要再多想清楚，否則就寧可不收這個學生。

他強調，通訊系統實驗室的學生必須有三要素：一是基礎理論要好，二是要夠努力，三是要具備邏輯思考能力。他說，基礎理論是一切研究的根本，學生必須建立工程直覺，避免掉進不斷地「嘗試——失敗」的循環裡，這對研究沒有任何幫助。要看清事情的本質與根源，不是只用電腦模擬、跑跑資料就算了。

陳光禎說，台灣已不缺工程人員，缺的是能發想、執行，最後落實的人，這套完整的研發流程訓練已不多，普通人往往是取捷徑，或基本馬步沒蹲好，就直接跳級往下一步驟進行，光有一身好招式，卻沒半點殺傷力。

參加德儀大賽獲全球第二

曾開過無線通訊晶片設計公司集耀通訊的陳光禎，花不到一年時間就把無線晶片做出來，在國內外產業界造成很大的轟動。早期他設立公司時，聯發科不說半句話就投資，後來產品更被國際大廠如新力及惠普採用。最後，聯發科乾脆把他的公司併進去，陳光禎也回到學校繼續他的研究工作。

陳光禎對自己的期許是要做一件事就把它做到好，此信條也適用在他指導的學生身上。二○○○年時，他指導的大四專題研究課程，就有一組學生報名參加德州儀器（TI）晶片設計大賽，結果拿下亞洲第一、全球第二的佳績，僅次於以色列的大學生，也創下台灣學生首次拿下德儀競賽最大獎的紀錄。

陳光禎也說，其實外國人也沒有想像中的厲害，台大學生程度絕對不輸給外國學生，一樣能有所發揮。就像之前有位博士班學生，就在《IEEE》期刊上發表一篇論文，馬上引起矚目成為搶手貨，除了國內聯發科、凌陽想延攬外，就連歐美大廠也找上門，希望能聘用他。

採訪結束時已是下午七點多，陳光禎急忙拿著筆記型電腦，到樓下與學生開另一個會。問他晚餐怎麼辦？他說還好，「忙完了再吃也無所謂，我要了解學生的研究進度與方向，檢視有無偏差，或給予指正，這比吃飯重要得多。」

最近，陳光禎還受邀參加歐洲發起的Beyond 3G（超越第三代行動通訊）的計畫，也就是要研究二○一五年至二○二○年的4G（第四代行動通訊）計畫，陳光禎目前是國內惟一受邀的教授，因此陳光禎更忙了，實驗室裡的學生也念得更起勁，大家都很興奮能夠參加這個有重大影響力的計畫。

看到陳光禎廢寢忘食地指導學生，也難怪他的學生還沒畢業，就有聯發科、華碩、威盛、瑞昱等公司來排隊搶人，目前瑞昱的設計團隊更有十餘位都是來自他的實驗室。另外學生若申請美國名校，往往也輕而易舉地被錄用，這應是一分耕耘一分收穫的最佳例證。

（更多精采內容，詳見《今周刊》第488期）