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| 科技經理人的亞洲氣質 |
所謂「科技後進者優勢」，指的是創新的風險極高，因此「後進者」可得以善用「老二」角色， 低風險地尾隨學習或複製「領先者」的成功經驗，21世紀的亞洲企業靠著這個方法， 成群結隊擠進《財星》雜誌世界五百大企業的排行……
除了日本，亞洲人學「經濟學」的資歷，都沒有超過50年；此外，包括日本在內，亞洲人enjoy「民主政治」的歲月，也都還不到20年。整個19世紀，泰半的亞洲沿海都是歐洲民族國家的殖民地，歐洲人靠著「經濟學」、「工業革命」和「民主」，瞬間改寫了「東強西弱」數百年的中世紀世界生態。 這種因瞬間強盛所帶來的驚奇、自信心理狀態，歐洲人用一個名詞來概括：「現代」（modern）。「現代」的歐洲社會比較起「古老」的東方社會，最大的差異就是經濟生產力的懸殊落差，這使得歐洲靠著船堅炮利，輕易摧毀了東方人的生活方式。19世紀以降，大部分東方人都進入了一個卑屈的陰影中：在自尊上仇外，但心靈上卻不得不媚外。對東方人來說，這是一段曲折與幽暗的「現代化」歷程──我們開始接受大部分的歐洲現代制度（從「簿記財務報表」到「代議民主國會」），並嘗試以歐洲人的思維來看待世界，跨越20世紀後，已經有不少亞洲國家在財富上超英趕美，亞洲的現代城市開始比歐、美更摩登，甚至有不少亞洲人已經自覺是個比歐洲人「更現代」的「世界人」（global citizen）。
亞洲公司善用科技後進者優勢 發端自美國的現代「管理學」學界，有所謂的「科技後進者優勢」（latecomer advantage）概念，大意是指：由於創新的風險極高，因此「後進者」可得以善用「老二」角色，低風險地尾隨學習或複製「領先者」的成功經驗，既而以較短的時間追上「領先者」，21世紀的亞洲似乎就站在這個分水嶺上，進入《財星》雜誌世界五百大企業排行的亞洲企業可謂成群結隊，而青出於藍勝於藍者更多而有之，例如豐田汽車超越汽車發明者賓士，三星電子成為記憶體最大公司，李嘉誠的和記黃埔即將成為世界最大的3G行動電話公司。 但也是在這個節骨眼上，我們更應該來思考「現代」的意義──亞洲企業比西方公司更現代嗎？或者亞洲人如何能比歐洲人更恰當地做個現代人？ 也就是在這個向度裡，亞洲企業最該深思的，就是「老二」策略的有效性，創新之路雖然滿佈風險，但唯有創新，才足以讓企業裡的眾多工作者成就出一種自我存在的現代人尊嚴，工作成為一種樂趣重重的探索，而非僅是一種便宜行事的投機或取巧，工作也是一種他者價值的真摯創造，而非你爭我奪的殺戮競爭。
注入情感與文化，亞洲企業才會更強 亞洲科技企業崛起於全球化分工浪潮之中，前一步靠的是「後進者優勢」，但21世紀即將跨出的這下一步，懷抱的應該是和歐美企業同樣的情感，亞洲企業該由自己的文化源頭，創造出「文化」+「經濟」的獨特亞洲現代性──日本的懷石料理、台灣的李安電影、泰國的悠閒家具，它們都是創造亞洲新製造業與服務業的靈感來源，而當這些文化氣質孕育到科技經理人的思維裡，我們也才敢說：亞洲真正進入了現代……。
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