在新力執行長史俊格喊出「復興顯示器」的口號下，新力終於搶下液晶電視的龍頭寶座，新力全球資深副總裁木暮誠來台時指出，為了因應產能不足，新力將來台採購三十二吋以下的面板。

「五、四、三、二、一，Happy New Year !」

二○○六年初的跨年夜，當所有人都把目光聚焦在世界第一高樓台北一○一的煙火秀上，在璀璨的夜空中，「BRAVIA by SONY」的字眼也映入所有人的眼裡。當許多人都還不清楚BRAVIA是什麼東西時，新力（SONY）的液晶電視（LCD TV）產品，已在全球市場取得領先地位。

根據Display Search的統計，雖然新力去年第四季才推出BRAVIA品牌搶攻液晶電視市場，但在市占率上立即急起直追，去年第四季的銷售量就已搶到全球第一名。至於今年第一季雖然銷售量下滑，但由於新力的產品平均價位較高，因此從營收來看仍居第一位。

事實上，過去新力因為前任執行長出井伸之個性謹慎，致使過去產品推陳出新速度較慢；加上之前在映像管（CRT）電視市場中占有主導地位，因此平面電視（包括液晶電視、電漿電視與背投影電視）起步較晚，許多消費性電子產品推出速度也落後對手甚多，最後不得不下台，改由新力美國事業部主管史俊格（Howard Stringer）接任。

復興顯示器是新執行長目標

史俊格上任後，喊出新力要全力「復興顯示器」，並且告訴木暮誠，「若顯示器部門沒有元氣，全公司都會不好。」去年新力便推出BRAVIA液晶電視，正式對市場吹起反攻號角。

負責制定整個新力在電視及影像等部門的最高主管、加入新力近三十年的資深副總裁木暮誠日前來台，除主持台灣新力的產品發表會，並宣布BRAVIA四十吋液晶電視售價一口氣調降六萬元，訂價為七萬九千九百元，與東元及歌林等本土家電廠牌的四十吋液晶電視價差，頓時縮減至一萬五千元以內。

木暮誠接受《今周刊》專訪，他表示新力執行長史俊格上任後，公司的確展現出與過往完全不同的氣息。就性格上來說，「前任執行長出井伸之的個性較為嚴格，尤其是在技術要求方面幾乎到了吹毛求疵的境界，只要產品有一點點瑕疵，就會立即要求技術人員修正，務必做到完美的地步。至於史俊格則是相當幽默的長官，他常會說笑話來激勵部屬，讓工作氣氛變得較輕鬆。」木暮誠表示，新任執行長很著重公司內部團結，希望所有人都能一起為相同目標努力。

木暮誠指出，雖然新力因為傳統電視的優勢，而讓液晶電視起步較晚，但能在短時間內站穩液晶電視市場，靠的也是在映像管電視上累積的經驗。包括對影像、色彩、零組件及工業設計等的優勢，讓消費者願意掏錢買新力「稍貴但很值得」的產品。

不過，在新興國家市場愈來愈重要的情況下，新力如何因應低價的趨勢？

新興市場仍有人願買高價品

木暮誠舉印度市場為例，印度有超過十億的人口，即使只有十分之一的人想買電視，那也是非常大的市場，「若再把市場細分，仍有很多消費者會捨棄低價產品，願意掏錢買品質及價格都比較高的產品。」換句話說，未來新力的液晶電視將會以技術來區分價格，不會採取價格競爭的手段來贏得市場，希望用更多技術來提升附加價值。

至於在全球液晶電視的銷售量上，木暮誠相當樂觀地估算，全球液晶電視二○○五年的銷售數量大約為兩千萬台，今年預估超過四千萬台，明年更上看八千萬至一億台，幾乎是以等比級數的方式成長；他也認為，往後數年將是全球消費者大量更換液晶電視的高峰期，尤其在四十吋以上的市占率將更往上提高，很有可能在明年或是二○○八年成為市場主流。

近來國內液晶面板廠傳出存貨偏高的情況，但由於新力液晶電視銷量仍相當好。木暮誠透露，新力所使用的面板幾乎都來自新力與三星合資的面板廠，目前即使全產能供應，供給情況仍稍嫌不足，故不排除向台灣面板廠商購買三十二吋面板。日前市場傳出友達已接獲訂單，預計九月可出貨五至六萬片，不過，木暮誠不願證實下單的數量。

木暮誠表示，「史俊格很重視團隊和諧，也喊出『SONY United（新力團結）』的口號。」木暮誠說，新力旗下各事業部已逐漸擺脫過往各自為政的情形，橫向交流的情況也愈來愈多，朝著「團結」的目標努力。

目前全球液晶電視六成集中在新力、夏普、飛利浦、三星與樂金等五家大廠，木暮誠預測，未來兩、三年裡，廠牌分散情況會減少，更朝向大廠集中的態勢。儘管如此，木暮誠認為，最終還是要交由消費者決定，他說：「以品質與價格兼顧的廠商，才能獲得最後勝利！」

（更多精采內容，詳見《今周刊》第498期）

木暮誠
出生：1953年
現職：SONY電視及影像事業群資深副總裁兼平面電視事業部部長
學歷：成蹊大學機械工程系
經歷：SONY監視器、投影機、顯示器及電視等事業主管