眾聲喧譁中，始終保持沉默的台開副董事長邱復生，首度對《今周刊》打破沉默，侃侃而談；他提到，台開一直是官股在經營，所有的案子和績效都應該由官股負責，這次的台開案不是台開土地弊案第一樁。
 
台開案如滾雪球般越滾越大，台開的副董事長邱復生身處其中，敏感而關鍵，角色始終讓外界好奇；對內，董事會中官民內鬥的傳言由來已久，外界甚至認為民股董事很可能是這次事件中，「最有動機」爆料的始作俑者。

五月十八日，選在台開案爆發後的敏感時刻，台開當天成交爆出三萬多張大量，外界都把最可能買盤指向邱復生，傳言目的就在挑戰台開經營權。

對外，「副董事長」名列經營階層，對台開案知情多少？甚至涉入多少？備受各方關注。

談台開董座，「蘇德建，這個人還好」

不過，邱復生始終保持沉默，他說，「此時不是我該講話的時候，我會選擇該說的時候才說。」

但他還是在眾聲喧譁中，首度對《今周刊》打破沉默，侃侃而談。對台開案，他說，「三井餐會我不在現場，但是董事長蘇德建上任之後，其實不是找人買股票，反而是到處求人不要賣股票。」對蘇德建，他說，「這個人還好」，但對於新人洪寶川，則讚譽有加。

至於台開的經營權之爭，邱復生則說，除非台開漲到三十元，否則他「死都不會賣」，至於官股確實應該逐步降低持股，讓員工參與認股，「但是台開永遠都應該有官股存在」。以下是專訪內容：

問：五月十八日，台開爆出三萬多張大量，市場直指是你在買？

台開爆大量，「我不買五元以上的台開」

答：我不買五元以上的台開。去年股價最低點時，我確實加碼買進，當時我以個人名義，從二元多開始買，一路買到去年十一月的四元多，當時我也跟很多朋友說，現在不買進，以後再也看不到台開這個價格了。這樣是不是也算內線交易？過去我買過三十幾元的台開，現在我只是在「躺著攤平」。

但同一時間，年代也在五元左右處分掉一萬張的台開，這是我可以直接控制的部分，有進有出。但我不能阻止我周邊朋友的操作。

你問十八日當天是不是我在買？不是。但我的朋友有沒有買？我不能告訴你。

問：台開案你了解多少？

答：三井餐會我當然不在現場，我不知道蘇德建是不是搭起彰銀和趙建銘橋梁的人。但是我知道他自從上任後，當時是台開最慘的時候，一堆行庫都想出脫台開股票，他為了股價不要再落底，四處跟人磕頭，請人不要賣股票，這是事實。

他拜託過彰銀不要賣，也拜託過合庫不要賣，合庫後來勉強答應不賣，我親眼見過和合庫為了賣不賣台開股票的公文往來，有憑有據。但是，彰銀最後還是賣出，這我就不知道了，他沒有事前告知台開董事會，也不需要告知。

問：你對台開的企圖心，一直是外界焦點。這次為什麼趕在財政部宣布新人之前，於五月二十五日晚上緊急宣布由你代理台開董事長？

答：我不知道財政部要提人選了，所以前一天開會，就按公司章程由副董事長代理董事長。當天晚上財政部公布新人選洪寶川，隔天我們也立刻協商通過，他有土地專業，民股董事吳子嘉十二年前就跟我推薦過他，我對他很有信心。

但是我不知道你所謂企圖心是什麼。目前台開股權中，泛官股四四％，民股占了五六％，一直以來，都是官股在主導，所以「經營權」和「所有權」是分開的。我雖然掛名副董事長，頂多也只是出出點子。

誰爆料？「吳子嘉向來直來直往，不會迂迴玩陰的」

問：你為何要當副董事長？

答：我們民股要有人把關啊，不然人一走開，錢就變少了怎麼辦？

問：這次台開案爆料者，是你或民股董事吳子嘉嗎？

答：我神經病發作才去爆這個料，你想想，這會影響股價的事，我已經是台開的「受難者」了（指套牢在台開），還嫌不夠慘嗎？而且我自己有媒體，你覺得我需要透過邱毅去爆料嗎？

至於是不是吳子嘉，我不敢保證，但是依照我的判斷，不會是他。吳子嘉這個人向來直來直往有仇報仇，他曾經因為和總經理鍾智文之間的齟齬，登半版報紙告他，他就是這樣的人，不會迂迂迴迴玩陰的。更何況，你看過凶手殺人之後，還一路在報紙上罵人？有這麼笨的凶手嗎？

納悶？「公司此時賣不動產，有沒有其他用意」

問：台開官民內鬥的傳言由來已久，你怎麼看官股在台開的角色？

答：內鬥是外界的說法，事實上，公司一直是官股在經營，所有的案子和經營績效都應該由官股負責，這次的台開案不是台開土地弊案第一樁，過去名為「台開弊案」的有多少？責任都在官股，民股能怎樣？要怎麼鬥？

比如說，從去年以來，台開一直在賣不動產，我曾經提議說，房地產好像還會漲，要不要考慮先暫緩出售？

結果公司就乾脆改為賣了之後，再報董事會，然後只給個說法說：「已經比預期的售價高了」，一語帶過，民股也不能怎樣啊！今年一月，台開就因為賣不動產，月報虧了九千萬元，民股能說什麼？我到現在還很納悶，為什麼公司執意要在此時賣不動產，有沒有其他用意。

看官股，「官股在台開絕對是必要的」

問：你覺得長期而言，台開的官股比率應不應該調整？

答：在台開案之前，我就曾在董事會上提議，希望官股釋股，至少釋出一成，讓員工認股，但是不了了之。

我覺得官股在台開持股應該下降，最適當的持股比重是三五％，要不要退出經營可以再商量。不過，我也要說，官股絕對不能全面退出台開，這不是開民營化的倒車，而是台開目前主要業務是土地開發，這種業務如果沒有公權力介入，許多都市更新等計畫很難推展，官股在台開絕對是必要的，只是比重適當問題。

如果哪天官股全面退出台開，我馬上股票賣光出場。

問：官股也許有存在必要，但官股派來的經營團隊呢？和蘇德建相處如何？

答：還好啦，我們配合得還不錯，前陣子還由吳子嘉帶隊去東京，去看六本木的都市更新案，蘇董事長也一起去。

官民股合不合是一回事，但再怎麼樣，我覺得人至少要留一面相見，這是我的為人之道。這次蘇德建被收押，前幾天他兒子來公司拿心臟病和高血壓的藥，我看了也很難過，他的個性太執著，反彈力道會傷到自己，我希望他平安。

台開是禍水？誰沾惹誰倒楣？

台開弊案何其多，這次的台開案不是第一樁，恐怕也很難是最後一件。而特產的「台開弊案」，幾乎成為每屆台開董事長難逃的下台宿命。

除了這次蘇德建董座位子只坐了短短九個月，就因為涉嫌內線交易，扯出驚動江湖的「台開案」，是壽命最短的台開董事長外，之前最有名的「台開弊案」，是1999年的楊梅土地弊案，當時的台開董事長劉金標（國產局局長轉任）、副董事長高建文、總經理蔡宗榮等一干經營階層，因為決議向遠倉購地，決策過程牽涉巨額回扣，鑑價過程疑點重重，價格偏高，有損台開股東權益之虞，隔年改組統統下台。

而1989年上任的前台開董事長許宗德，也因為涉及高價承受首鳴建設一筆土地，法院鑑價僅有9000多萬元的土地，台開卻以2億9000多萬元的高價承受，而捲進官司之中；另外，更早之前的前董事長邱文光，也因為涉嫌高達買賣交易的四成巨額回扣，陷入說不清楚講不明白的疑雲。

近20年來惟一從台開董座全身而退的，可能只有蘇德建的前一任董事長陳棠，他由土銀總經理轉任，在董事長位子坐了五年之久，期間協助台開順利切割信託部門，讓台開成功轉型為專營土地開發業務的「營建股」。

未轉型之前的台開，一手握不動產開發商機，另一手握信託業的金流業務，兩相結合，引爆背後龐大利益，確實誘人，無怪乎每一任董事長幾乎都難逃引誘，弊案和官司纏身，卻也種下冥冥中難以擺脫的宿命。

（更多精采內容，詳見《今周刊》第493期）