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這不是一局企業重整而已，它根本是一場人心革命！為了是否要併購西門子手機部門，明基內部曾經歷了激烈爭執，而一旦達成結論，所有高階主管便全力執行從「組織改造」到「心靈洗禮」的任務。細究這樁台灣最大跨國併購案，明基董事長李焜耀說服大家的理由是什麼？在今年9月30日合併大限前的「關鍵一百天」中，明基要如何跨越重重關卡？
六月七日，台灣明基電通宣布併購西門子手機事業部，在消息公佈之前，每位台灣明基電通高階經理人眼前，就已有一張「一百天工作時間表」，他們必須在九月三十日「交易完成日」前，完成雙方都滿意的「整合」任務，這項任務十分艱鉅——過去一年裡，台灣有八成的合併案都因「雙方認知差距」，在交易期限前「破局」。
這種緊張情緒，同步在全球明基通路夥伴間蔓延成一種興奮和驕傲。七月四日，明基全球經銷商大會在中國蘇州召開，攝氏三十九度火傘高張下，多位身著「Let's BenQ」紫色T恤的歐洲人拖著行李由機場直奔會場，「我把上半年的帳結完，就趕來參加了，」一位來自奧地利的經銷商拭著汗說。
十月一日之後，明基將是全球第四大手機品牌製造商，僅次諾基亞、摩托羅拉和三星，在俄羅斯和南美，「BenQ-Simens」還分別是市場第一與第二的龍頭品牌。併購了規模、歷史、技術都超越明基的西門子，明基董事長李焜耀將台灣產業帶入三十年來前所未有的新戰場。
百日革命的首要挑戰
從製造公司轉為品牌公司
「這麼一來，明基等於把未來營運的KPI（主要績效指標），都放到品牌上了！」明基對手、華碩集團技術總經理沈振來指出：所謂「品牌公司」的意義，就是將所有研發技術、產能開發、全球管理的績效，都轉向支持「品牌」價值，而不再是台灣科技業熟能生巧的研發製造價值，「勇氣可嘉，挑戰很大，」產業老將沈振來做了註腳。
二○○五年第一季，西門子手機部門（Siemens MD）虧損一．三八億歐元（相當五三．六億台幣），明基併購後，等於每天一開張就要承受六千萬新台幣的虧損，雖然西門子承諾提出兩億五千萬歐元的「嫁妝」，但明基上下都曉得，唯有加快「中德」融合、產生綜效，才不會讓「大機會」演變成「大風險」。
在這一百個工作天裡，明基不僅要挑戰台灣產業史、挑戰時間成本，「也再一次重新挑戰自己，」站在明基蘇州廠的足球球門前，董事長李焜耀指出。
根據明基電通二○○四年的財務報告，手機事業大約僅占總營收的十八％，出貨量不到三百萬支，併入西門子手機部門後，手機營收勢將超過六○％，出貨量暴增到五千萬支，也使明基「再度」成為一家手機公司。所謂「再度」，指的是二○○二年時明基的獲利，五○％以上都是來自手機代工，最高峰時年出貨量達一千六百萬支，但隨著明基自創品牌、研發人員變動、競爭對手崛起，明基必須開闢更廣闊的產品線來維持營收成長，從數位投影機、隨身碟到液晶電視，來彌補手機訂單的流失。
「這筆生意最有利的部份，就是確保每年五千萬支手機的訂單，而且不用付IP（智慧產權）的授權費用，」台大國企系教授李吉仁指出：未來手機產業勢必走向大者恆大的不歸路，也就是在明基西門子併購案後的第五天，光寶集團就宣布退出手機代工領域。
百日革命任務 1
西門子的研發＋明基執行力
明基革命一百天的第一件工作，就是快速吸納西門子手機設計的智慧產權，在今、明兩年由2G轉向3G的全球換機潮中，抓住市場轉折點。
明基手機部門原本就有八百人研發團隊，本土戰力僅次於宏達電，但是比起西門子三千人歐洲兵團，仍是小巫見大巫，「未來如何協助這個近四千人的組織發揮最大的戰力，是我目前最大的責任，」明基通訊事業總經理陳盛穩，聲音沙啞地說。擁有美國馬里蘭大學電機博士學位、曾任3G CDMA技術權威美國高通（Qualcomm）研發主管的陳盛穩，無疑將是跑出合併案是否成功的第一棒關鍵人物，也是目前全明基最忙碌的經理人，整個七月，他都忙著和未來手機部門執行長、出身西門子的尤科盟（Clemens Joos）磋商技術整合，在接受《數位時代雙週》專訪時他整整遲到一個半小時，「不好意思，我和Joos的conference call一直延長，」陳盛穩解釋的時間已接近子夜十一點（歐洲彼時正是下午三點），陳盛穩隔天早上五點就要起床，趕飛機出國和西門子的研發人員開會。
「由2.5G到3G的產品能不能如期開出，決定這樁合併是否成功，」陳盛穩分析，明基和西門子在研發流程、開發平台上都完全不同，雙方如何平滑地統合，是併購後的第一個任務，這其中硬體的問題較簡單，軟體則十分複雜，「不過他們系統化的經驗比我們強，合作起來比想像中容易，」陳盛穩觀察西門子的紮實基礎有三：第一是良好的「文件管理」，每一個操作流程都定義得很清楚；第二是跨洲、跨代的研發相當系統化，不同地區的研發單位合作無間；第三則是西門子參與全球通訊規格標準的制定，「薑還是老的辣，」他指出。西門子擁有全球通訊核心專利排名前四的智慧產權，反觀明基的研發團隊則具有商品化的速度、工作的彈性很大、以及小組獨立作業很強的優勢，再加上學習新事務又快，「我跟Joos說：希望『亞洲研發管理』的價值，未來也都能在新的研發團隊中保留下來，」陳盛穩語重心長地說。
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